中國入世以來，隨著世界經濟一體化的加速，外資的大量涌入，許多老牌品牌逐漸淡出了人們的視野，這些老牌品牌并非因為激烈的市場競爭而倒閉，而是成為了國外的公司，比如蘇泊爾。

美的、蘇泊爾、九陽，長期占據著全國三大家電企業的位置，占據著80%的市場份額。

自1994年創立以來，蘇泊爾歷經27年的發展，已經成為中國第一、世界第二大的家電企業，其產品暢銷全球，在全球享有良好的聲譽。

然而在這樣的聲譽下，為何蘇泊爾會淪為現在的場面。

人生的道路上，永遠都有很多的選擇，當你創造了一家價值數十億的公司，你是做大做強呢，還是干脆把它賣掉？

大部分的老板都會選擇將公司發展壯大，這是一個很好的機會。

但也有一些很現實的老板，在意識到自己的能力有限的情況下，會選擇撤退。

對企業家而言，逆水行舟不易，奮起直追更是難能可貴。

蘇增福，是國內廚具行業的領軍人物，蘇泊爾的創始人，在蘇泊爾上市后，將所有的股權都轉移到了法國的SEB集團。

只不過截止本周五收盤，蘇泊爾的市值已經達到了620.7億，而蘇增福卻錯過了上百億的投資。

九十年代的時候，很多國外的品牌，都進入了華夏，因為華夏的人口太多，所以很多外國公司，都想要進入華夏。

那個時候，日化和飲料市場，大部分都是國外的，但國內的產品，卻沒有那么好的發展。

但隨著時間的推移，國內的品牌受到了更多的關注，比如格力，比如美的，比如華為，都在自己的行業中大放異彩。

而國內的一些品牌，本來發展得很好，卻因為錯誤的決策，而變成了國外的品牌。

和很多民企發家故事差不多，蘇增福在1989年被任命為一家不起眼的電飯煲配件廠的廠長。

那個時候，這種規模的國企工廠有很多，要技術沒技術，要資金沒資金，有的只是沉重的包袱，到了后來，幾乎所有的工廠都破產了，但也有幾個人成功了。

蘇增福和其他廠子，為了讓這個廠子能賺錢，籌集到三千萬元，購買雙喜電飯煲一年的商標。

那時候，“雙喜”的平底鍋在市面上還能賣出去，蘇增福的工廠就是雙喜公司的零件，蘇增福每年都會給雙喜五百萬“貼牌”，生產出來的鍋都要打著雙喜的牌子。

借助雙喜的品牌影響力，蘇增福在1994年經營的電飯煲廠，年銷售額突破一億八千萬元。

這件事很快就引起了雙喜的注意，第二年不肯再簽合同，將商標的所有權拿回來，無奈之下，蘇增福只好自己創業，成立了蘇泊爾品牌。

蘇泊爾在1996年占據了40%的電飯煲市場份額，就算是曾經的老板雙喜也無法與之匹敵。

蘇泊爾在2004年上市，蘇增福和他的兒子蘇顯澤、女兒蘇艷分別擁有蘇泊爾60.52%的股權。

蘇泊爾的上市，可謂是一帆風順。

其實蘇泊爾就是蘇增福父子一起努力的結果，幾年下來，蘇泊爾已經發展到了600多種家電、廚具、廚衛用品的龍頭老大，也是全國最大的廚具制造商，也是小家電行業的龍頭老大。

不過，蘇增福對電器、廚具還不滿意，他帶著蘇泊爾開始了多元化的發展。

蘇泊爾集團于1998年進入制藥業領域，先后并購了多家醫藥企業，主要以外銷為主；

蘇泊爾在2000年又涉足了旅游業，投資上億元建設大鹿島。

蘇泊爾在國內已經是“國貨之光”了，它曾經也確實是名副其實的國貨之光了。

然而，兩年后，65歲的蘇增福，卻像是失去了所有的斗志，不僅瘋狂地拋售手中的股票，還說服公司高層將自己的股票出售給法國的SEB。

蘇泊爾于2006年與法國SEB就蘇泊爾的并購進行了磋商。

蘇增福之所以要出售蘇泊爾，是因為他認為，隨著蘇泊爾的勞動力成本越來越高，廚具也會被淘汰，而廚具的價格也會水漲船高，所以，選擇法國的SBE是最好的選擇。

值得一提的是，蘇增福雖然將蘇泊爾的股份轉讓給了上市公司，但他手里還有很多蘇泊爾的商標，也就是說，蘇增福還是可以依靠蘇泊爾的名氣，在全國范圍內進行銷售。

所以蘇增福在賣掉蘇泊爾的股份后，就開始了第二次創業。經過他四處考察走訪，最終選擇了衛浴行業。

但現實情況并沒有如蘇增福所料，蘇泊爾一年的收入一直在增長，到2021年的時候，總營收達到了215.85億，凈利潤達到19.44億。蘇泊爾的衛浴行業，也不是很好。

2017年的收入僅為19億，到2018年更是縮水至今年上半年的4.2億元。

所以說老板這是押錯寶了，原本被人看不起的廚具，現在已經賺了一大筆錢，而衛浴店的收入，卻沒有想象中的那么好。

要不是蘇增福把蘇泊爾給賣了，或許現在的局面會有所不同。

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